Методы анализа управленческих решений - реферат

План:

1) Суть и принципы анализа

2) Способы и приёмы анализа: суть и область внедрения

3) Способ цепных подстановок

4) Факторный анализ с применением ЭВМ

5) Базы функционально- стоимостного анализа

6) Анализ эффективности использования ресурсов

7) Суть SWOT- анализа

8) Анализ денежного состояния компании с позиций конкурентоспособности

Процесс зания обширно употребляет такие важные инст­рументы, как анализ, синтез Методы анализа управленческих решений - реферат, опыт, моделирование /I/. Ак­тивно- составляющим тут выступает человеческое мышление, ко­торое представляет собой наивысшую аналитико-синтетическую способность людского мозга. Человек по собственной природе зап­рограммирован вроде бы живым аналитико- синтезирующим аппа­ратом.

Мышление, как отмечает М. И. Баканов, в качестве творческо­го процесса обхватывает понятия, суждения, умозаключения. Мыш­ление, а Методы анализа управленческих решений - реферат в этом случае и анализ, отражают общее, дифференци­руют и группируют характеристики вещей, явлений, характеристик в соот­ветствии с их понятиями, сутью, реальностями, объективно­стью, в их развитии и противоречии. Черз суждение, через поня­тия что-либо утверждается либо, напротив, отрицается. Используя приемы индукции (суждение от Методы анализа управленческих решений - реферат личного к общему), также де­дукции (суждение от общего к личному), суждения приводят к тому либо иному умозаключению.

Анализ (от греч. - analisis) практически значит расчленение, разложение изучаемого объекта на части, элементы, на внутренне присущие этому объекту составляющие (мысленные либо реаль­ные). Анализ выступает в диалектическом, противоречивом един­стве с Методы анализа управленческих решений - реферат понятием "синтез" (от гречес. - sinthesis) соединение ранее расчлененных частей изучаемого объекта в единое целое.

Анализ без синтеза неосуществим. Умозаключение представляет собой индуктивно-дедуктивный вывод, содержащий нечто новое, отличающееся от прежних понятий и представлений.

Процесс мышления - процесс аналитико-синтетической дея­тельности людского мозга, проходит через три взаимосвязан­ные стадии: созерцание, научную абстракцию Методы анализа управленческих решений - реферат, формирование но­вых практических предложений и умозаключений.

Созерцание , либо наблюдение, фактофиксация - исходный мо­мент зания, исходный момент анализа. Созерцание - это отда­ние чести "его величеству государю факту", факты - это воздух аналитика, лица, принимающего решение. Множественность фак­тов - база всех следующих шагов анализа - мышления. Со­зерцание, сбор требующихся Методы анализа управленческих решений - реферат фактов, определенных кирпичиков сущего служат базой для абстрактного обобщения на более высо­ком уровне. Тут проявляется мудрость восточной поговорки:

"Не всякий знает, как много нужно знать, чтоб знать, как не много мы знаем" /1/.

На стадии абстрактных обобщений вероятна многовариант­ность теоретических суждений и умозаключений. Чем больше та­ких суждений, тем Методы анализа управленческих решений - реферат большая возможность выбора рационального решения (тут полностью применимы метод итераций и способ "Дельфи"). Абстрактное мышление, основанное на беспристрастных дан­ных, прошедших логическую обработку первичного материала, открывает глубинный смысл изучаемых явлений, выявляет опре­деленные закономерности в их развитии.

Формирование новых практических предложений и умозак­лючений осуществляется на базе результатов Методы анализа управленческих решений - реферат абстрактных обобщений методом восхождения от абстрактного к определенному, привязки теоретических результатов к определенной ситуации, разработки и обоснования определенных организационно-технических и других мероприятий.

К главным принципам диалектики , на которых базируется анализ, можно отнести последующие:

• системный подход;

• динамический подход;

• принцип проявления необходимости и случайности;

• принцип единства и борьбы противоположностей;

• принцип Методы анализа управленческих решений - реферат перехода количества в качество и свойства в новое количество;

• принцип "отрицание отрицания", непрерывного отмира­ния систем (компонент систем) и возникновения новых, более ка­чественных.

Разглядим суть этих принципов.

Суть системного и динамического подходов была рассмот­рена в п.п. 2.3, 2.4. Тут добавим, что движение - непререкаемая предпосылка развития природы, общества, человека Методы анализа управленческих решений - реферат и других си­стем. Особенность, необходимость и трудность анализа как раз и заключаются в том, что все следует учить не в статике, а в динами­ке, в причинно-следственных связях . Причина порождает след­ствие, а следствие вновь оборачивается предпосылкой следующего действия и так до бесконечности.

Проявление необходимости и случайности выражается Методы анализа управленческих решений - реферат в 2-ух качествах : а) исходя из убеждений определенности событий, явлений, фактов, которые могут быть или зафиксированными, бесспор­ными либо планируемыми, или случайными, непредсказуемыми;

б) исходя из убеждений степени определенности (неопределенности) причинно-следственных отношений, которые могут быть или де­терминированными, жесткими, или стохастическими, вероятнос­тными. Отсюда уравнения связи меж Методы анализа управленческих решений - реферат факторами могут быть многофункциональными (жесткими, определенными) и корреляционными (гибкими, вероятностными).

Принцип единства и борьбы противоположностей является одним из важных в философии, объясняющий противоречи­вость исторического развития хоть какой системы. К примеру, хоть какой экономической системе присущ криволинейный, извилистый, поступательно-возвратный нрав развития. Единство и борьба противоположностей, наличие антагонистических и неантагонис­тических Методы анализа управленческих решений - реферат противоречий всегда числились одним из мощнейших средств поступательного движения.

В особенности сближает диалектическое зание с экономичес­ким анализом философская неувязка количества и свойства . В базе этого принципа лежат в большей мере не непрерывность развития динамического процесса, а его дискретность; не целос­тность, а расчлененность на составляющие, которые, вобщем, складываются в Методы анализа управленческих решений - реферат целое. Для исследования количества характер­ны счет и мера, зависимости меж факторами в динамике. Для исследования свойства необходимо изучить рынок, потребности, дина­мику конфигурации характеристик свойства. Диалектически переход количества в новое качество выражается в накоплении (увеличе­нии) первого (количества) для увеличения второго (свойства) по спирали развития. К примеру Методы анализа управленческих решений - реферат, в текущее время наблюдается повышение толики издержек на стратегический маркетинг и НИОКР с целью увеличения свойства продукта и его конкурентоспособнос­ти. Новое качество ведет к понижению абсолютных и относитель­ных издержек у потребителя, к понижению издержек за актуальный цикл продукта на единицу его положительного эффекта (свойства). Зание трудности Методы анализа управленческих решений - реферат количества и свойства в конечном счете должно при­вести к экономии времени, другими словами понижению суммы прошедшего, живого и грядущего труда на единицу положительного эффекта това­ров. Ведущая роль в решении этой трудности отводится анализу, прогнозированию и оптимизации.

С неувязкой количества и свойства связан принцип либо диа­лектический закон Методы анализа управленческих решений - реферат "отрицание отрицания ". Во всех сферах про­исходит отрицание новым старенького и создание (рождение, форми­рование и т. д.) нового, более высококачественного, экономного, кон­курентоспособного. К примеру, в промышленно продвинутых странах раз в год запирается 8—12 % компаний, заместо их открываются новые, более выгодные, прогрессивные. Длительность освоения и серийного выпуска промышленной продукции под давлением Методы анализа управленческих решений - реферат конкуренции в последние годы резко сократилась. Повсевременно идет процесс воспроизводства более конкурентоспо­собных объектов. К примеру, в США за последние 15 лет продол­жительность выпуска вычислительной техники сократилась в сред­нем в 7 раз и составляет около 12 месяцев. В Рф за последние 5 лет длительность выпуска продукции машиностроения сократилась Методы анализа управленческих решений - реферат приблизительно в 2 раза.

Не считая перечисленных принципов диалектики, являющихся основой анализа, следует делать специальные принципы анализа:

I) принцип единства анализа и синтеза подразумевает разложе­ние на составные части анализируемых сложных явлений, предметов с целью глубочайшего исследования их параметров и в следующем рас­смотрении их в целом во связи и взаимозависимости;

2) принцип Методы анализа управленческих решений - реферат выделения ведущего звена (ранжирование факто­ров) подразумевает постановку целей и установление методов до­стижения этой цели. При всем этом всегда выделяется основное (веду­щее) звено, применяя способы факторного анализа и структури­зации задачи;

3) принцип обеспечения сопоставимости вариантов анализа по объему, качеству, срокам, способам получения инфы и усло­виям внедрения объектов Методы анализа управленческих решений - реферат анализа и другим условиям (см. п. 1.4);

4) принцип оперативности и своевременности анализа направ­лен на сокращение времени выполнения работ за счет реализации принципов рациональной организации частичных процессов (про­порциональности, параллельности, прямоточности, непрерывнос­ти, ритмичности и др.), кодировки и автоматизации информа­ционного обеспечения, увеличения свойства инфы и мето­дов анализа;

5) принцип Методы анализа управленческих решений - реферат количественной определенности подразумевает ко­личественное выражение: а) характеристик и критерий обеспечения сопоставимости и оптимизации других вариантов уп­равленческого решения; б) связей меж компонентами системы менеджмента; в) степени неопределенности и риска при приня­тии решения.

Схема проявления принципа единства анализа и синтеза пока­зана на рис. 4.1.

Рис. 4.1. Схема Методы анализа управленческих решений - реферат проявления принципа единства анализа и синтеза

Допустим, мы выстроили дерево эффективности определенного продукта. Тогда на 0-м уровне будет показатель эффективности то­вара как отношение совокупных издержек за его актуальный цикл к полезному эффекту (отдаче) за тот же период. На 1-м уровне по левой ветки будут характеристики свойства (1 - положительный Методы анализа управленческих решений - реферат эффект;

1.1 - характеристики предназначения продукта; 1.2 - надежность; 1.3 - эколо-гичность; 1.4 - эргономичность; 1.5 - технологичность; 1.6 - эстетич­ность (дизайн); 1.7 - стандартизация и унификация; 1.8 - патентная чистота и патентоспособность; 1.2.1 - безотказность; 1.2.2 - долго­вечность; 1.2.3 - ремонтопригодность; 1.2.4 - сохраняемость и т. д.).

Правая ветвь дерева эффективности продукта открывает сово­купные издержки - на 1-м уровне, на 2-м уровне: 2.1 - издержки на стратегический маркетинг; 2.2 - издержки на НИОКР; 2.3 - издержки Методы анализа управленческих решений - реферат на организационно-технологическую подготовку производства нового продукта; 2.4 - издержки на создание продукта; 2.5 - издержки на подготовку продукта к функционированию либо воззвание; 2.6 -затраты на эксплуатацию (внедрение) и ремонты (восстанов­ление) продукта за нормативный срок его службы; 2.7 - издержки на утилизацию продукта. На 3-м уровне приведем составляющие толь­ко по показателю 2.2 (издержки на НИОКР Методы анализа управленческих решений - реферат): 2.2.1 - издержки на фун­даментальные исследования; 2.2.2 - издержки на прикладные иссле­дования; 2.2.3 - издержки на конструкторские работы; 2.2.4 - издержки на опытно-экспериментальные и испытательные работы. По ана­логичной схеме проводится структуризация других показате­лей на 3-м уровне, дальше характеристики 3-го уровня разбиваются на характеристики 4-го уровня (по ветки "качество" это могут быть Методы анализа управленческих решений - реферат част­ные характеристики свойства, ветки "издержки" - издержки по подразде­лениям и дилеммам). На рис. 4.1 характеристики 2-го и 3-го уровней схематично раскрыты вполне, но цифрами для простоты обозначены только последние характеристики, к примеру, 1.1 и 2.7.

После построения дерева эффективности продукта, т. е. после выпол­нения 1-го из первых шагов анализа, с помощью синтеза Методы анализа управленческих решений - реферат проверя­ется корректность структуризации характеристик. Для этого на белоснежном листе перечисляются вразброс (без привязки к ветки дерева и уров­ню) все характеристики обеих веток и всех уровней без номеров. При­ведем кусок характеристик эффективности оборудования:

1) надежность;

2) издержки на прикладные исследования;

3) экологичность;

4) производительность;

5) издержки на патентный поиск;

6) технологичность;

7) совокупные издержки Методы анализа управленческих решений - реферат за актуальный цикл продукта;

8) сохраняемость параметров свойства продукта;

9) уровень вибрации;

10) положительный эффект и т. д.

Сейчас мы должны каждому показателю присвоить номер, при­надлежащий ему в дереве характеристик по экономическому содер­жанию и логике. Так, "надежность" имеет номер 1.2, "издержки на прикладные исследования" - 2.2.2, "экологичность" - 1.3, "произво­дительность" является одним Методы анализа управленческих решений - реферат из характеристик предназначения оборудо­вания и этому показателю можно присвоить номер 1.1.1, "издержки на патентный поиск" являются частью издержек на фундаменталь­ные исследования и этому показателю можно присвоить номер 2.2.1.2 (если 2.2.1 - издержки на фундаментальные исследования, 2.2.1.1 - анализ препядствия и разработка технического задания), "тех­нологичность" - 1.5, "совокупные издержки за актуальный цикл" - 2, "сохраняемость параметров свойства Методы анализа управленческих решений - реферат продукта" - 1.2.4, "уровень вибра­ции" относится к личному показателю эргономичности (1.4) и ему можно присвоить номер 1.4.1, "положительный эффект" - 1.

После выполнения этой очень трудной работы, требующей познания заморочек эффективности, строится дерево характеристик снизу, т. е. мы соединяем ранее расчлененные элементы либо вос­ходим снизу (с 4-го уровня) к верхушке дерева. Дерево показате Методы анализа управленческих решений - реферат­лей, построенное на шаге анализа, мы не должны созидать (лучше, если анализ и синтез проводят различные люди).

На последующем шаге проводим сличение дерева характеристик, построенного на шаге анализа, с деревом, построенным на шаге синтеза. Следует добиваться полного совпадения этих деревьев.

После построения и уточнения дерева характеристик рекоменду­ется отыскивать и Методы анализа управленческих решений - реферат рассматривать горизонтальные связи меж пока­зателями. К примеру, с увеличением уровня безотказности изде­лия резко понижаются издержки на эксплуатацию и ремонты, но растут издержки в сфере производства. С повышением зат­рат на стратегический маркетинг (естественно, при профессиональ­ном его проведении) понижаются издержки на следующих стадиях актуального цикла изделия (время от времени Методы анализа управленческих решений - реферат в 10 и

более раз). Эти зависи­мости необходимы для ранжирования причин и определения приори­тетов в вкладывательной политике. Способы выполнения этих ра­бот приведены в следующих разделах реального учебника.

Другие принципы анализа (ранжирование причин, обес­печение сопоставимости вариантов, принципы оперативности и количественной определенности) рассматриваются в темах 1, 3, 4 учебника.

Способы и Методы анализа управленческих решений - реферат приемы анализа: суть и область внедрения

Систематизация главных способов и приемов анализа и область их внедрения приведена в табл. 4.1.

Разглядим суть способов анализа.

Способ сопоставления позволяет сделать оценку работы компании, опреде­лить отличия от плановых характеристик, установить их предпосылки и выявить резервы.

Главные виды сравнений, используемые Методы анализа управленческих решений - реферат при анализе:

• отчетные характеристики с плановыми показателями;

• плановые характеристики с показателями предыдущего периода;

• отчетные характеристики с показателями предыдущих периодов;

• характеристики работы за каждый денек;

• сопоставления со среднеотраслевыми данными;

• характеристики свойства продукции данного предприятия с пока­зателями подобных предприятий-конкурентов и др.

Сопоставление просит обеспечения сопоставимости сравнивае­мых характеристик (единство оценки, сравнимость Методы анализа управленческих решений - реферат календарных сро­ков, устранение воздействия различий в объеме и ассортименте, каче­стве, сезонных особенностей и территориальных различий, гео­графических критерий и т.д.).

Индексный способ используется при исследовании сложных явле­ний, отдельные элементы которых неизмеримы. Как относитель­ные характеристики индексы нужны для оценки выполнения пла­новых заданий, для определения динамики Методы анализа управленческих решений - реферат явлений и процессов.

Индексный способ позволяет провести разложение по факторам относительных и абсолютных отклонений обобщающего показате­ля, в последнем случае число причин должно быть равно двум, а анализируемый показатель представлен как их произведение.

Балансовый способ подразумевает сравнение взаимосвязан­ных характеристик хозяйственной деятельности с целью выяснения и Методы анализа управленческих решений - реферат измерения их обоюдного воздействия, также подсчета резервов увеличения эффективности производства. При применении ба­лансового способа анализа связь меж отдельными показателями выражается в форме равенства итогов, приобретенных в итоге разных сопоставлений.

Способ цепных подстановок заключается в получении ряда кор­ректированных значений обобщающего показателя методом после­довательной подмены базовых значений причин Методы анализа управленческих решений - реферат — сомножите­лей фактическими.

Сопоставление значений 2-ух стоящих рядом характеристик в цепи подстановок позволяет исчислить воздействие на обобщающий пока­затель того фактора, базовое значение которого заменяется на фактическое.

Способ элиминирования позволяет выделить действие 1-го фактора на обобщающие характеристики производственно-хозяйствен­ной деятельности, исключает действие других причин.

Графический способ является средством Методы анализа управленческих решений - реферат иллюстрации хозяй­ственных процессов и исчисления ряда характеристик и оформле­ния результатов анализа.

Графическое изображение экономических характеристик разли­чают по предназначению (диаграммы сопоставления, хронологические и контрольно-плановые графики), также по методу построения (линейные, столбиковые, радиальные, большие, координатные и др.).

Функционально-стоимостный анализ (ФСА) — это способ си­стемного исследования, используемого по предназначению Методы анализа управленческих решений - реферат объекта (из­делия, процессы, структуры) с целью увеличения полезного эф­фекта (отдачи) на единицу совокупных издержек за актуальный цикл объекта.

Особенность проведения ФСА заключается в установлении це­лесообразности набора функций, которые должен делать про­ектируемый объект в определенных критериях, или необходимости функций имеющегося объекта.

Экономико-математические способы анализа (ЭММ Методы анализа управленческих решений - реферат) применя­ются для выбора лучших, хороших вариантов, определяю­щих хозяйственные решения в сложившихся либо планируемых экономических критериях.

Примерным списком задач экономического анализа, для ре­шения которых могут быть применены ЭММ, является:

• оценка разработанного при помощи ЭММ плана производ­ства продукции;

• оптимизация хозяйственной программки, рассредотачивания ее по цехам и Методы анализа управленческих решений - реферат оборудованию и количеству продукции (работ);

• оптимизация рассредотачивания хозяйственных ресурсов, рас­кроя материала, определения напряженности норм;

• оптимизация уровня унификации составляющих частей изде­лия и средств технологического оснащения;

• установление хороших размеров предприятия, цеха, уча­стка и т.п.;

• определение рационального ассортимента изделий;

• определение более оптимальных маршрутов внутриза­водского транспорта, размещение складов;

• определение границ Методы анализа управленческих решений - реферат необходимости проведения капиталь­ного ремонта, оптимальных сроков эксплуатации оборудования и подмена его новым;

• установление и сравнительный анализ экономической эф­фективности использования единицы ресурса каждого вида с точ­ки зрения рационального варианта решения;

• определение внутрихозяйственных утрат в связи с возмож­ным хорошим решением.

Более принципиальные способы анализа рассматриваются в этой Методы анализа управленческих решений - реферат теме.

Дальше разглядим приемы анализа.

Прием сводки и группировки. Сводка подразумевает подведе­ние общего результата деяния разных причин на обобща­ющий показатель производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Группировка заключается в выделении посреди изучаемых явле­ний соответствующих групп по тем либо другим признакам. Сгруппиро­ванные данные оформляются в виде таблиц Методы анализа управленческих решений - реферат. Такая таблица пред­ставляет форму оптимального изложения цифровых характерис­тик, изучаемых явлений и процессов.

Прием абсолютных и относительных величин. Абсолютные величины охарактеризовывают размеры (величины, объемы) экономи­ческих явлений. Относительные величины охарактеризовывают уровень выполнения плановых заданий, соблюдение норм, темпы роста и прироста, структуру, удельный вес либо характеристики интенсивности.

Прием Методы анализа управленческих решений - реферат средних величин употребляется для обобщающей ха­рактеристики массовых, отменно однородных, экономических явлений. Выражает собой отличительную особенность данной со­вокупности явлений, устанавливает ее более обычные черты.

В экономическом анализе зависимо от определенной цели употребляются разные виды средних величин: средние арифме­тические, геометрические, обыкновенные, средневзвешенные.

Прием динамических рядов подразумевает характеристику из Методы анализа управленческих решений - реферат­менений характеристик во времени, показ поочередных значе­ний характеристик, вскрытие закономерностей и тенденций разви­тия. Различают ряды моментные — для свойства изучаемо­го объекта за разные моменты времени и повторяющиеся — за определенный период времени.

Прием сплошных и выборочных наблюдений . Сплошные на­блюдения подразумевают исследование всей совокупы явлений, ха­рактеризующих Методы анализа управленческих решений - реферат какую-либо одну сторону производственно-хозяй­ственной деятельности предприятия.

Выборочные наблюдения подразумевают исследование хозяйствен­ной деятельности предприятия на базе типовых представителей всей совокупы явлений, процессов. По данным выборочных наблюдений на базе способов теории вероятностей определяет­ся возможность распространения выводов на всю генеральную совокупа изучаемых явлений.

Прием детализации и обобщения. Детализация проводится Методы анализа управленческих решений - реферат пу­тем разложения обобщающего (конечного) показателя на част­ные. Расчленяя и детализируя сложные характеристики по отдельным составным частям и факторам, определяют воздействие каждого из их на эти характеристики.

Обобщения открывают связь меж частями целого (объекта, явления, процесса), итогами деятельности и отдельных подразде­лений и определяют степень их воздействия на Методы анализа управленческих решений - реферат общие результаты.

Приведем примеры анализа управленческого решения. Ситуация 1

Требуется найти темп прироста объема продаж компании в 1998 г. и направления расширения рынка по последующим данным:

• объем продаж продукта А на рынке 1 в 1997 г. составлял 450 тыс. у.е.;

• то же на рынке 2 — 130 тыс. у.е.;

• объем продаж продукта Б на рынке Методы анализа управленческих решений - реферат 1 в 1997 г. составлял 1240 тыс. у.е.;

• то же на рынке 3 — 3150 тыс. у.е.;

• на базе сегментации рынка установлено, что темп прироста объема продаж продукта А на рынке 1 на 1998 г. составит 5,0%;

• то же на рынке 2 — 12,0%;

• темп прироста объема продаж продукта Б на рынке 1 на 1998 г. составит 2,5%;

• то же на Методы анализа управленческих решений - реферат рынке 3 — 4,5%.

Так как объемы рынков по товарам различные, для определе­ния темпа прироста объема продаж продуктов компании в 1998 г. при­меняем прием анализа — прием средневзвешенной величины. Тогда разыскиваемая величина будет равна

Для справки сообщаем, что без учета объема продаж, по мето­ду среднеарифметической величины темп прироста объема про­даж составит Методы анализа управленческих решений - реферат 6,0%, что искажает реальную реальность.

Анализ приведенной ситуации указывает, что для роста объема продаж компании рекомендуется провести дополнительные рекламные исследования с целью расширения сначала более действенного сектора — продукта Б на рынке 3. Это можно добиться методом пересмотра стратегии увеличения каче­ства продуктов, ресурсосбережения и понижения цен, активизации маркетинговой деятельности конторы.

Ситуация Методы анализа управленческих решений - реферат 2

Компания стала терять свои конкурентноспособные достоинства на рын­ке, вследствие чего стал понижаться уровень конкурентоспособно­сти выпускаемого продукта. Для получения нужной прибыли компания может избрать одну из 3-х главных стратегий:

1) повы­шение свойства выпускаемого продукта, т.е. переход на новейшую более прогрессивную модель;

2) понижение цены на продукт методом Методы анализа управленческих решений - реферат совер­шенствования организации производства, технологии, системы менеджмента;

3) освоение нового рынка сбыта продукта. Компания не располагает отработанной конструкторско-технологической доку-ментацией на более прогрессивную модель продукта, рекламщики не подготовили новый рынок. Технологи и менеджеры имеют со-гласованные предложения по совершенствованию технологии, организации производства и системы менеджмента. Означает, принимаем вторую стратегию Методы анализа управленческих решений - реферат — стратегию понижения цены продуктов.

Для реализации стратегии понижения цены меняются последующие данные:

1) уравнение регрессии для факторного анализа себестоимости продукта (С)

где М — норма расхода материалов на создание продукта, кг;

Т — полная трудозатратность производства продукта, н.ч;

Кпр — средневзвешенный коэффициент пропорциональнос­ти главных производственных процессов производства продукта, толики единицы (наилучшее Методы анализа управленческих решений - реферат значение равно 1,0};

Kc — коэффициент стабильности кадров на фирме, толики еди­ницы (среднее значение равно 0,90 ... 0,95);

2) годичная программка выпуска продуктов — 1500 шт.;

3) реализация организационно-технических мероприятий по совершенствованию технологии, организации производства и си­стемы менеджмента конторы позволит:

» понизить норму расхода материалов на 4,5%;

» понизить трудозатратность производства продукта на 6,8%;

» повысить средневзвешенный коэффициент пропорциональ­ности главных производственных Методы анализа управленческих решений - реферат процессов производства това­ра на 5,3%;

» понизить текучесть кадров на 9,2%;

4) срок деяния мероприятий — 3 года;

5) инвестиции в разработку и реализацию мероприятий — 110 тыс. у.е.;

6) себестоимость единицы продукции до внедрения организа­ционно-технических мероприятий составляет 830 у.е.;

7) норма прибыли по данному товару на 1998 г. сохраняется на уровне 1997и г., т Методы анализа управленческих решений - реферат.е. равна 8,5%;

8) степень серьезного риска реализации мероприятий со­ставляет 0,80.

Поначалу создадим расчет понижения себестоимости за счет вне­дрения организационно-технических мероприятий.

Характеристики степейи, при факторах в уравнении регрессии по­казывают их упругость, т.е. на сколько процентов снизится себестоимость при улучшении данного фактора на 1%. К примеру, при понижении расхода материалов на 1% себестоимость Методы анализа управленческих решений - реферат понижается на 0,652 и т.д.

В данном примере понижение себестоимости продукта в процентах ( С) можно найти исходя из эффективности мероприятий по улучшению

где С – относительное понижение себестоимости за счёт внедрения мероприятий, %

i = 1,2, …n – номер фактора, влияющего на себестоимость;

Хi – i фактор понижения себестоимости;

ai - весомость i Методы анализа управленческих решений - реферат-го фактора.

Для данного примера

С = 4,5 * 0,652 + 6,8 * 0,340 + 5,3 * 0,148 + 9,2 * 0,085 = 6,8 %

Понижение себестоимости единицы продукта за счёт внедрения мероприятий с учетом риска инвестиций (неопределённости) составит

Сразу со понижением себестоимости продукта за счёт внедрения мероприятий на стоимость влияют инвестиции, вложенные в предприятие. На единицу продукта инвестиции отразятся последующим образом:

где К - рост себестоимости продукта за счёт рассредотачивания инвестиций Методы анализа управленческих решений - реферат на разработку и реализацию мероприятий (К);

N – готовая программка выпуска продукта;

T – срок деяния мероприятий, лет.

Стоимость продукта до внедрения мероприятий составляет

Стоимость продукта после внедрения мероприятий составит 900 – 45,1 + 24,5 = 879,4 = 879 у.е.

Таким макаром, реализация стратегии ресурсосбережения позволила понизить стоимость продукта на 21 у.е.

Способ цепных подстановок

Способ цепных подстановок Методы анализа управленческих решений - реферат (МЦП) употребляется для исчисле­ния воздействия отдельных причин на соответственный совокуп­ный показатель либо функцию. МЦП употребляется только тогда, когда зависимость меж изучаемыми явлениями имеет строго функци­ональный нрав. В этих случаях функция должна быть изобра­жена в виде суммы, произведения либо личного, от деления одних характеристик (причин) на другие Методы анализа управленческих решений - реферат /1/.

МЦП заключается в поочередной подмене плановой вели­чины 1-го из причин при условии, что другие причины остаются постоянными.

Степень воздействия на функцию того либо другого фактора опреде­ляется поочередным вычитанием: из второго расчета вычита­ется 1-ый, из третьего - 2-ой и т.д. В первом расчете все величины плановые, в последнем Методы анализа управленческих решений - реферат - фактические. Таким макаром, число расчетов на единицу больше числа причин.

Пример.

Требуется найти воздействие на объем продаж (V) трудовых причин по последующей формуле:

V=Ч*Д*t*B, (4.1)

где Ч — среднесписочное число рабочих;

Д — среднее число дней, отработанных одним рабочим за денек;

t — среднее число часов, отработанных Методы анализа управленческих решений - реферат одним рабочим за денек;

В — средняя выработка продукции на один отработанный человеко-день.

Как следует, объем продаж равен произведению 4 фак­торов.

Начальные данные приведены в табл. 4.2.

Таблица 4.2.

Начальные данные для определения воздействия трудовых причин на объем продаж
Причины и функция План Факт

1. Объем продаж (V), тыс $

2. Среднесписочное число рабочих (Ч)

3. Среднее число часов, отработанных Методы анализа управленческих решений - реферат рабочим в год (Д)

4. Среднее число часов, отработанных одним рабочим в денек (t)

5. Средняя выработка продукции на отработанный человеко-час (В)

2803,8

900

301

6,9

1,5

3155,2

1000

290

6,8

1,6

План продаж перевыполнен на 351,4 тыс. $ (3155,2 - 2803,8). Для того, чтоб найти, каким образом оказывали влияние на функцию (V) разные причины, создадим последующие расчеты.

1-ый расчет

Все характеристики плановые

900 • 301 • 6,9 • 1,5 = 2803,8 тыс.$

2-ой Методы анализа управленческих решений - реферат расчет

Среднесписочное число рабочих фактическое, а другие по­казатели плановые

1000-301-6,9 .1,5 =3115,4 тыс.$.

3-ий расчет

Число рабочих и число отработанных ими дней фактические, а другие характеристики плановые

1000 • 290 • 6,9 • 1,5 = 3001,5 тыс.$.

4-ый расчет

Число рабочих, число отработанных дней и часов фактические, а выработка плановая

1000 • 290 • 6,8 • 1,5 = 2958,0 тыс. $.

5-ый расчет

Все характеристики фактические

1000-290-6,8-1,6=3155,2 тыс.$. Дальше создадим анализ воздействия причин на объем продаж.

Отклонение Методы анализа управленческих решений - реферат фактического объема продаж от планового про­изошло за счет воздействия последующих причин:

1) роста количества рабочих определяется методом вычи­тания из второго расчета первого

3115,4 - 2803,8 = +311,6 тыс. $;

2) уменьшения числа отработанных дней - из третьего вычи­тается 2-ой итог

3001,5 - 3115,4 = -113,9 тыс. $;

3) уменьшения средней длительности рабочего денька - из 4-ого вычитается 3-ий

2958,0 - 3001, 5 = -43,5 тыс. $;

4) увеличения средней часовой выработки 3155,2 - 2958,0 = +197,2 тыс. $.

Общее Методы анализа управленческих решений - реферат отклонение 3155,2 - 2803,8 = +351,4 тыс. $. Либо 311,6 - 113,9 - 43,5 + 197,2 = +351,4.

При использовании МЦП очень принципиально обеспечить строгую пос­ледовательность подстановки: поначалу выявляется воздействие коли­чественных характеристик, а позже - высококачественных. К высококачественным относятся, к примеру, выработка, производительность труда, стоимость.

Факторный анализ с применением ЭВМ

Факторный анализ — это процедура установления силы влия­ния причин на функцию либо Методы анализа управленческих решений - реферат действенный признак (полез­ный эффект машины.элементы совокупных издержек, производитель­ности труда и т.д.) с целью ранжирования причин для разработ­ки плана организационно-технических мероприятий по улучшению функции.

Применение способов факторного анализа просит большой под­готовительной работы и трудозатратных по установлению моделей рас­четов. Потому без ЭВМ не рекомендуется использовать Методы анализа управленческих решений - реферат способы кор­реляционного и регрессионного анализа, основных компонент. К тому же в текущее время для ЭВМ разных классов имеются стандартные программки по этим способам. В свою очередь пользо­ваться установленными при помощи ЭВМ моделями до боли просто.

На предварительной стадии факторного анализа огромное вни­мание следует уделять качеству Методы анализа управленческих решений - реферат матрицы начальных данных для ЭВМ. С этой целью поначалу рекомендуется на базе логического анализа определять группы причин, влияющих на исследуемую функцию.

К начальным данным предъявляются последующие требования:

а) в объем подборки должны врубаться данные только по одно­родной совокупы объектов анализа, т.е. 1-го предназначения и класса, применяемых (изготавливаемых, функционирующих Методы анализа управленческих решений - реферат) в ана­логичных критериях по нраву и типу производства, режиму работы, географическому району и т.д. В этом случае, когда необ­ходимо прирастить размер матрицы, начальные данные отдельных объектов могут быть приведены в сопоставимый вид с большинством объектов по отличающимся признакам методом умножения их на корректирующие Методы анализа управленческих решений - реферат, коэффициенты;

б) период динамического ряда начальных данных должен быть маленьким, но, по способности, схожим для всех объектов. Устойчивый период упреждения (зона прогноза) обычно в два и поболее раза меньше периода динамического ряда. К примеру, по дан­ным за 1985-1995гг. можно создать прогноз до 2000г., а в пос­ледующие годы Методы анализа управленческих решений - реферат по фактическим данным модель должна обновляться (уточняться);

в) начальные данные должны быть отменно однородными, с маленькими интервалами меж собой;

г) следует использовать схожие способы либо источники фор­мирования данных. Если динамический ряд имеет большие струк­турные сдвиги (к примеру из-за конфигурации цен, ассортимента вы­пускаемой продукции, программки ее выпуска и Методы анализа управленческих решений - реферат т.д.), то все дан­ные должны быть приведены в сопоставимый вид либо схожие условия;

д) отдельные начальные данные должны быть независимы от прошлых и следующих наблюдений.

К примеру, наблюдение не должно определяться расчетным методом по предшествующему на­блюдению.

Главные характеристики корреляционно-регрессионного анализа в связи с Методы анализа управленческих решений - реферат их сложностью не приводятся, так как все расчеты подразумевается делать на ЭВМ по стандартной программке. Ко­нечные результаты расчета выдаются на печать (табл. 4.3).

Факторный анализ следует проводить в последующей последова­тельности:

1. Обоснование объекта анализа, постановка цели.

2. Сбор начальных данных и их уточнение в согласовании с ранее описанными требованиями .

Главные характеристики Методы анализа управленческих решений - реферат корреляционно- регрессионного анализа .

Предназначение

параметра

Обозначение Что охарактеризовывает параметр и зачем применяется Среднее значение параметра
1 2 3 4
1. Объем выработки м Количество данных по фактору (размер матрицы по вертикали). Применяется для установления тенденций конфигурации фактора Более чем в 3-5 раз больше количества причин (Nxi)
2. Коэффициент варианты Vi Уровень отличия значений причин от средней анализируемой совокупы Меньше 33%
3. Коэффициент Методы анализа управленческих решений - реферат парной корреляции Rxy Тесноту связи меж i-м фактором и функцией. Применяется для отбора причин Больше 0,1
4. Коэффициент личной корреляции Rxx Тесноту связи меж факторами. Применяется для отбора причин Чем меньше, тем лучше модель
5. Коэффициент множественной корреляции R Тесноту связи сразу меж всеми факторами и функцией. Применяется для выбора модели Больше 0,7
6. Коэффициент множественной детерминации D Долю воздействия на функцию включенных в модель причин. Равен Методы анализа управленческих решений - реферат квадрату коэффициента множественной корреляции Больше 0,5
7. Коэффициент асиметрии A Степень отличия фактического рассредотачивания случайных наблюдений от обычного по центру рассредотачивания. Применяется для проверки нормальности рассредотачивания Способ меньших квадратов может применяться при А меньше трёх
8. Коэффициент эксцесса E Плосковершинность случайных наблюдений от обычного по центру рассредотачивания. Применяется для проверки нормальности рассредотачивания функции Е должен быть меньше трёх
9. Аспект Фишера F Математический аспект Методы анализа управленческих решений - реферат характеризующий значимость уравнения регрессии. Применяется для выбора модели F должен быть больше табличного значения, установленного для разных размеров матрицы и вероятностей
10. Аспект Стьюдента t Существенность причин, входящих в модель. Применяется для выбора модели Больше 2 (при вероятности, равной 0,95
11. Среднеквадратическая ошибка коэффициентов регрессии ai Точность приобретенных коэффициентов регрессии. Применяется для оценки коэффициентов регрессии В 2 и поболее раза меньше Методы анализа управленческих решений - реферат соответственного коэффициента регрессии
12. Ошибка аппроксимации E Допуск прогноза либо степень несоответствия эмпирической зависимости теоретической. Применяется для оценки адекватности (точности) модели Меньше +-15%
13. Коэффициент эластичности Эi Указывает, на сколько процентов меняется функция при изменении соответственного фактора на 1%. Применяется для ранжирования причин по их значимости Больше 0,01

3. Построение гистограмм по каждому фактору с целью определения форм рассредотачивания случайных Методы анализа управленческих решений - реферат наблюдений.

Построение по каждому фактору корреляционных полей, т.е. графическое изображение функций от фактора с целью подготовительного определения тесноты и формы связи меж функцией и каждым фактором. Примеры корреляционных полей показаны на рис 4.2.


Корреляционные поля построены по начальным статистичес­ким данным X)—Х4 (причины) и Y (функция). Анализ корреляци Методы анализа управленческих решений - реферат­онных полей указывает, что:

а) меж Y и X1 теснота связи слабенькая, по форме она линейная, назад пропорциональная;

б) меж Y и Х2 теснота связи высочайшая, по форме она линейная, прямо пропорциональная;

в) меж Y и Х3 связи нет, т.к. функцию Y = f(X3) можно про­вести в Методы анализа управленческих решений - реферат любом направлении;

г) меж Y и Х4 теснота связи высочайшая, форма связи — гипер­болическая, после полосы А—А фактор Х4 на Y уже не оказывает воздействия.

4. Составление матрицы начальных данных делается по последующей форме:

№ п.п. Y X1 X2 Xn Принадлежность строчки
1 5,80 0,93 1,47 Цех №1, I квартал 1997г
2 6,15 0,82 1,59 Цех №1, II квартал 1997г

и т.д.

В матрицу начальных данных Методы анализа управленческих решений - реферат следует включать причины, имею­щие приблизительно такую форму связи, как Y с X1 и Х2 на рис. 4.2. Фактор Х3 с Y не имеет связи, потому этот фактор не следует включать в матрицу, фактор Х4 тоже не следует включать в матри­цу, так как после полосы А—А Методы анализа управленческих решений - реферат этот фактор воздействия на Y не оказывает. Воздействие схожих причин на Y следует учесть с помощью коэффициентов, определяемых раздельно для каждо­го фактора и группы компаний.

Наши исследования демонстрируют, что к «организационным фак­торам, имеющим с экономическими показателями гиперболичес­кую форму связи, относятся уровень освоенности продукции в установившемся Методы анализа управленческих решений - реферат производстве, программка ее выпуска и др.

5. Ввод инфы и решение задачки на ЭВМ.

В экономических исследовательских работах для многофакторных регрес­сионных моделей в большинстве случаев применимы две формы связи факто­ров с функцией: линейная и степенная. Для двухфакторных моде­лей используются также гиперболическая и параболическая фор­мы связи.

6. Анализ уравнения Методы анализа управленческих решений - реферат регрессии и его характеристик в соответ­ствии с требованиями, изложенными в табл. 4.3.

7. Составление матрицы начальных данных для конечной модели и решение ее на ЭВМ. Апробация конечной модели методом подстановки в нее фактических данных по одной из строк матрицы и сопоставление приобретенного значения функции с ее факти­ческим значением.

При составлении Методы анализа управленческих решений - реферат новых матриц начальных данных из их ис­ключаются попеременно:

а) один из 2-ух причин, коэффициент личной корреляции меж которыми существенно больше коэффициентов парной корреляции меж функцией и этими факторами. К примеру, если меж 2-мя факторами коэффициент личной корреляции ра-

0,95, а коэффициенты парной корреляции меж функцией и этими факторами Методы анализа управленческих решений - реферат равны 0.18 и 0,73, то 1-ый фактор с коэффи­циентом парной корреляции, равным 0,18, из матрицы можно исключить;

б) причины с коэффициентами парной корреляции меж ними и функцией наименее 0,1;

в) только после соблюдения требований а) и б) исключаются из матрицы причины, имеющие с функцией оборотную, с точки зре­ния экономической сути, связь Методы анализа управленческих решений - реферат. К примеру, с увеличением сменности работы цеха (фактор) должна расти его годичная произ­водительность (функция). Оборотная же зависимость меж ними свидетельствует о нерегулярном и недостоверном учете коэффи­циента сменности, а может быть, и производительности оборудова­ния, или о неверной методике расчета этих характеристик. Потому в данном случае фактор нужно исключить из Методы анализа управленческих решений - реферат матри­цы начальных данных и учить систему учета.

Из матрицы могут быть исключены также отдельные строчки по компаниям (периодам), не отвечающие ранее описанным тре­бованиям.

Характеристики окончательного уравнения регрессии должны отве­чать требованиям табл. 4.3. Если нереально этого добиться, модель для ранжирования причин и прогнозирования экономи­ческих характеристик Методы анализа управленческих решений - реферат не может быть применена. Она применима только для подготовительного отбора причин.

8. И последнее — ранжирование.

Ранжирование причин осуществляется по показателю их эла­стичности. фактору с большим коэффициентом эластичности присваивается 1-ый ранг, и он является важным. К примеру, если два фактора имеют коэффициенты эластичности, равные 0,35 и 0,58, то второму фактору необходимо дать предпочтение перед Методы анализа управленческих решений - реферат пер­вым при рассредотачивании ресурсов на улучшение данной функции (при улучшении второго фактора на 1% функция улучшается на 0,58%, а по первому фактору — 0,35%).

Нами проведены особые исследования зависимостей меж­ду элементами издержек и организационными факторами (програм­ма выпуска продукции, уровень ее освоенности, тенденция роста производительности труда). Результаты исследовательских работ проявили Методы анализа управленческих решений - реферат, что эти причины на -экономические характеристики влияют исключительно в определенных границах по гиперболической форме свя­зи. Потому эти причины не должны врубаться в общую много­факторную модель, их воздействие на функцию должно учитываться раздельно. К примеру, себестоимость продукции прогнозируется по формуле

(4.2)

где 3 — прогнозное значение себестоимости продукции, рас­считанное Методы анализа управленческих решений - реферат с учетом организационных причин производства и технических характеристик конструкции;

— прогнозное значение себестоимости продукции, рас­считанное по ее техническим характеристикам;

— коэффициент, учитывающий воздействие на себестои­мость конфигурации программки выпуска нового изделия по сравне­нию с программкой выпуска базисного (либо группы подобных проектируемому) изделия. Для изделии массового выпуска этот коэффициент равен единице;

— коэффициент, учитывающий Методы анализа управленческих решений - реферат воздействие на себесто­имость уровня освоенности конструкции изделия;

— коэффициент, учитывающий закономерность не­уклонного роста производительности труда. Он определяется по формуле

где — среднегодовой (за последние 5 лет) прирост произво­дительности труда на предприятии (по общему объему продаж);

— толика фонда заработной агаты в себестоимости про­дукции, толики единицы;

t — интервал Методы анализа управленческих решений - реферат времени в годах, разделяющий периоды вы­пуска базисной и новейшей продукции.

Анализ внедрения регрессионных моделей указывает, что в общем случае с увеличением коэффициента множественной корреляции улучшаются другие характеристики модели. Но меж коэффициентом множественной корреляции и ошибкой ап­проксимации не наблюдается устойчивой связи. Покажем это на примере.

Для ранжирования причин, к Методы анализа управленческих решений - реферат примеру, влияющих на годичные издержки на эксплуатацию и ремонты воздушных поршневых ком­прессоров в критериях ряда машиностроительных компаний Краснодарского края, совсем были установлены следую­щие зависимости:

где — годичные издержки на эксплуатацию и ремонт воздушных поршневых компрессоров в критериях краснодарских машиностро­ительных заводов, млн.руб.;

— годичная производительность компрессора, м3 ;

— уровень централизации Методы анализа управленческих решений - реферат производства запасных частей к компрессорам, %;

— средний разряд рабочих, обслуживающих эти комп­рессоры;

— возраст компрессоров на 01.01.1995 г. (по дате их изго­товления), лет.

Структура издержек в данном примере: около 60% — энергия и горючее, 25 — зарплата, 6 — амортизация, 6 — ремон­ты (без энергии и зарплаты), 3% — вспомогательные материалы.

Для обоих уравнений коэффициенты множественной корреля­ции равны Методы анализа управленческих решений - реферат 0,95. Ошибка аппроксимации для линейной формы свя­зи равна ±21,4%, а для степенной d=ll,5%. 2-ая модель практически вдвое поточнее первой, хотя коэффициенты корреляции одинако­вы. Коэффициенты эластичности причин по этим уравнениям отличаются некординально: для линейной формы связи соответ­ственно 0,900; 0,980; 1,630; 0,060, а для степенной — 0,967; 0,817;

1,525 и 0,065.

Меж коэффициентами корреляции и эластичности Методы анализа управленческих решений - реферат тоже от­сутствует устойчивая связь.

Регрессионные модели могут также применяться для установ­ления причин, оказывающих воздействие на разные экономи­ческие характеристики.

Факторный анализ может проводиться и без ЭВМ.

Базы функционально-стоимостного анализа

Функционально-стоимостный анализ (ФСА) как способ повы­шения положительного эффекта объекта на единицу совокупных издержек за его актуальный цикл в Методы анализа управленческих решений - реферат текущее время обширно применяется в промышленно продвинутых странах. Области внедрения ФСА: опти­мизация конструкции машин и оборудования, технологий, органи­зационных структур компаний и их подразделений, способов организа­ции производства. Этот способ довольно глубоко разработан, опи­сан в литературе. Потому тут остановимся лишь на главных особенностях ФСА.

Главные задачки Методы анализа управленческих решений - реферат ФСА:

• достижение рационального соотношения меж полезным эф­фектом объекта и совокупными затратами за его актуальный цикл;

• нахождение совсем новых технических решений за счет внедрения многофункционального подхода;

• понижение расхода разных видов ресурсов по стадиям жиз­ненного цикла объекта за счет ликвидации либо сокращения вспо­могательных и вредных (ненадобных) функций Методы анализа управленческих решений - реферат объекта.

Главные принципы проведения ФСА:

• принцип многофункционального подхода, т.е. рассмотрения объек­та исследования с позиций тех функций, для выполнения которых он создается;

• принцип стоимостной оценки, заключающийся в непрерыв­ной экономической оценке возникающих технических решений;

• принцип системного подхода к объекту ФСА;

• принцип всеохватывающего подхода;

• принцип динамического подхода;

• принцип полного Методы анализа управленческих решений - реферат использования достижений информатики и эвристики и др.

Главные особенности проведения ФСА:

• объектом анализа может быть неважно какая система (с хоть каким коли­чеством частей и связей), ее подсистемы либо элементы, по которым можно количественно выразить положительный эффект их функционирования по предназначению;

• глобальным аспектом ФСА является максимум положительного эффекта объекта на Методы анализа управленческих решений - реферат единицу совокупных издержек ресурсов за его актуальный цикл;

• сразу и с равной степенью детализации анализиру­ется оптимальность частей положительного эффекта и совокупных издержек по объекту;

• при проведении ФСА сначала устанавливается целесо­образность функций, которые должен делать проектируемый объект в определенных критериях, или необходимость, достаточность и избыточность функции имеющегося Методы анализа управленческих решений - реферат объекта. Не функ­ции создаются либо уточняются для объекта, а напротив, выбирает­ся либо проектируется объект для выполнения нужных функ­ции с наименьшими затратами за его актуальный цикл.

Организация работ по ФСА представляет собой комплекс вза­имосвязанных мероприятий, направленных на создание критерий для проведения работ по ФСА и Методы анализа управленческих решений - реферат конкретное проведение ФСА определенных объектов, и включает-

а) подготовку к внедрению способа, пропаганду его возможно­стей для увеличения эффективности производства;

б) обучение менеджеров и профессионалов основам способа;

в) подготовку профессионалов для работы в координационной группе по внедрению ФСА;

г) обеспечение работ по ФСА нормативно-методическими до­кументами;

д) формирование Методы анализа управленческих решений - реферат и функционирование рабочих органов ФСА, встроенных с существующими службами конторы;

е) создание экономических критерий для проведения работ по ФСА и внедрения советов ФСА на базе их планирования, финансирования и стимулирования.

Для организации и координации работ по ФСА на фирме орга­низуют координационный совет по проведению работ по ФСА в Методы анализа управленческих решений - реферат составе основных профессионалов. Возглавляет координационный со­вет 1-ый управляющий компании либо, в последнем случае, его за­меститель.

Главные этапы проведения ФСА:

1) предварительный;

2) информационный;

3) аналитический;

4) творческий;

5) исследовательский;

6) рекомендательный;

7) внедренческий.

На предварительном шаге производятся последующие работы:

• выбор объекта анализа;

• подбор членов исследовательской рабочей группы (ИРГ) для решения намеченных целей;

• определение сроков, определенных результатов Методы анализа управленческих решений - реферат, которых дол­жна добиться группа, порядка взаимодействия с соответствую­щими службами.

Информационное обеспечение ФСА предугадывает:

• подготовку, сбор, классификацию инфы об объекте ФСА и его аналогах;

• исследование потребностей и функций, которые необходимо удовлет­ворить;

• прогнозирование конкурентоспособности объектов;

• исследование объекта и его аналогов;

• исследование критерий их эксплуатации;

• исследование технологии сотворения объекта;

• построение Методы анализа управленческих решений - реферат структурно-экономической модели объекта;

• анализ стоимостной инфы, определение издержек на из­готовление и функционирование объекта и его составных частей, издержек на техническое сервис и ремонты объекта;

• дополнение структурно-элементной модели объекта и его со­ставных частей стоимостной информацией;

• выявление зон большего сосредоточения издержек в иссле­дуемом объекте Методы анализа управленческих решений - реферат;

• анализ патентной инфы в данной области, в том числе отклоненных предложений.

Аналитический шаг ФСА включает :

• формулирование всех вероятных функций объекта и его частей;

• систематизацию функций;

• построение многофункциональной модели объекта;

• оценку значимости функций экспертным способом;

• определение вещественных носителей соответственных функций;

• оценку связанных с воплощением функций издержек в увяз­ке с надлежащими вещественными Методы анализа управленческих решений - реферат носителями;

• построение функционально-стоимостной диаграммы, модели объекта с применением принципа иерархичности системного под­хода. Модель содержит элементы объекта, шифры частей, аб­солютные и удельные издержки по элементам, также толики функ­ций, выполняющих эти элементы;

• определение противоречий меж значимостью функций и их стоимостной оценкой;

• формулирование задач совершенствования объекта Методы анализа управленческих решений - реферат для пос­ледующих задач ФСА.

На творческом шаге осуществляются:

• выработка предложений по совершенствованию объекта;

• анализ и подготовительный отбор предложений для реализации;

• классификация предложений по функциям;

• формирование вариантов выполнения функций.

На исследовательском шаге производятся последующие работы:

• разработка эскизного проекта по отобранным вариантам;

• экспертиза приготовленных решений;

• отбор более оптимальных вариантов решений;

• создание Методы анализа управленческих решений - реферат по мере надобности макетов либо опытнейших образцов для проведения испытаний;

• проведение испытаний;

• окончательный выбор реализуемых решений;

• технико-экономическое обоснование решений.

На рекомендательном шаге осуществляются:

• рассмотрение представленных технических решений на на­учно-техническом совете;

• принятие решения о способности их реализации;

• согласование мероприятий по реализации принятых решений.

На шаге внедрения осуществляются:

• включение Методы анализа управленческих решений - реферат мероприятий по обеспечению внедрения приня­тых предложений ФСА в надлежащие планы;

• контроль выполнения планов;

• оценка эффективности реализации планов;

• стимулирование работников за внедрение способов ФСА.

Анализ эффективности использования ресурсов

В этом разделе будут рассматриваться стратегии ресурсосбережения, цели ресурсного обеспечения системы менеджмента, виды ресурсов, процесс их движения, причины улучшения исполь­зования Методы анализа управленческих решений - реферат ресурсов и методы обеспечения ими производства, ме­тоды факторного анализа эффективности использования различ­ных видов ресурсов.

Базы стратегии ресурсосбережения

Формирование и реализация стратегии ресурсосбережения на всех уровнях управления — один из важных вопросов стра­тегического менеджмента, т.к., во-1-х, ресурсоемкость явля­ется 2-ой стороной продукта (1-ая Методы анализа управленческих решений - реферат — качество), во-2-х, Рос­сийская Федерация по эффективности использования ресурсов существенно отстает от промышленно продвинутых стран. К примеру, эффективность использования электроэнергии в Русской Фе­дерации приблизительно в 2 раза ниже, чем в США, коэффициент ис­пользования металлов в машиностроительной индустрии США составляет порядка 0,92, а в Русской Федерации — 0,70. Русская федерация существенно отстает Методы анализа управленческих решений - реферат от промышленно раз­витых государств по коэффициенту извлечения из недр нужных иско­паемых, использования технологического оборудования и машин, главных и обратных средств, трудовых ресурсов и т.д.

И как следствие, из-за отсутствия средств на высококачественное вос­производство всех составляющих потенциала страны вырастает удель­ный вес изношенных главных фондов Методы анализа управленческих решений - реферат, экологически небезопасных объектов, понижается толика конкурентоспособной промышленной продукции (в 1995 г. она составляла приблизительно 2%), средняя про­должительность жизни населения и т.д.

Стратегия ресурсосбережения — это комплекс принципов, фак­торов, способов, мероприятий, обеспечивающих неуклонное сни­жение расхода совокупных ресурсов на единицу валового нацио­нального продукта (в рамках страны), или на Методы анализа управленческих решений - реферат единицу положительного эффекта определенного продукта при условии обеспечения безопас­ности страны, экосистемы, регионов, компаний, человека.

Разглядим это понятие по элементам и уровням иерархии.

Принципы ресурсосбережения в рамках страны:

¨ улучшение структуры потребляемых ресурсов методом уменьшения толики экспорта сырьевых ресурсов, роста удель­ного веса экологически незапятнанных и действенных видов ресурсов;

¨увеличение коэффициентов Методы анализа управленческих решений - реферат извлечения из недр нужных ис­копаемых;

¨повышение толики ресурсосберегающих технологий;

¨анализ использования ресурсов по всем стадиям актуального цикла объектов;

¨развитие способов анализа, прогнозирования, оптимизации и стимулирования улучшения использования ресурсов;

¨применение при разработке заморочек ресурсосбережения на­учных подходов менеджмента.

Для уровня компаний перечисленные принципы Методы анализа управленческих решений - реферат должны адаптиро­ваться к определенным объектам, технологиям, способностям, стан­дартам.

Способы ресурсосбережения — определенные технологические методы, организационные и экономические способы экономии расхода ресурсов на единицу положительного эффекта (работы) по но­вому варианту вкладывательного проекта по сопоставлению с заменя­емым вариантом.

Способы ресурсосбережения реализуются через организацион­но-технические мероприятия, к Методы анализа управленческих решений - реферат примеру, по подмене на физическом уровне либо морально устаревших технологий, оборудования, организацион­ных проектов, экономических и других способов менеджмента.

Для уровня страны (региона) стратегия ресурсосбережения должна разрабатываться на долгосрочную перспективу (к примеру, в США действует программка ресурсосбережения на 40 лет) на осно­ве рассмотренных выше принципов.

Стратегиями ресурсосбережения на фирме могут быть Методы анализа управленческих решений - реферат следу­ющие:

1. Упрощение кинематической схемы (структуры, принципа дей­ствия) продукта.

2. Межвидовая и внутривидовая унификация составных час­тей продукта.

3. Улучшение технологичности конструкции продукта.

4. Организационно-техническое развитие производства.

5. Расширение забугорного производства высококачественного това­ра без конфигурации его конструкции в стране (странах), где дешев­ле (эффективнее) определенный вид ресурса.

6. Реализация причин Методы анализа управленческих решений - реферат ресурсосбережения .

Система характеристик ресурсоемкости продукта и производства

Цели ресурсного обеспечения системы менеджмента:

√ своевременное обеспечение потребителей компании необходи­мыми видами ресурсов требуемого свойства и количества;

√ улучшение использования ресурсов — увеличение произво­дительности труда, фондоотдачи, сокращение продолжительности про­изводственных циклов, обеспечение ритмичности процессов, сокращение оборачиваемости обратных средств, полное исполь­зование вторичных ресурсов, увеличение эффективности Методы анализа управленческих решений - реферат инвес­тиций.

Виды ресурсов :

√трудовые ресурсы — промышленно-производственный пер­сонал (главные и вспомогательные рабочие, руководители, спе­циалисты и служащие, ученики) и непромышленный персонал;

√ вещественные ресурсы (сырье, материалы, топливно-энергетические ресурсы, запасные части);

√главные производственные фонды — строения и сооружения, передаточные устройства, силовые машины, технологическое оборудование, тс, средства автоматизации уп Методы анализа управленческих решений - реферат­равления, измерительные приборы, хозяйственный инвентарь и пр.;

√денежные ресурсы — свой капитал, заемный ка­питал, нематериальные активы и пр.;

√ совокупные ресурсы — сумма прошлых видов ресурсов в валютном выражении.

Наличие и состав ресурсов определяется объемом конкретно­го вида ресурса, его структурой по номенклатуре и ассортименту, качеством и сроками поставок.

Процесс движения ресурсов Методы анализа управленческих решений - реферат включает:

√ формирование ресурсов, т.е. вербование ресурсов для вы­полнения рекламных исследовательских работ, НИОКР, организационно-технологической подготовки производства, производства това­ров и выполнения услуг, серьезного строительства, гарантий­ного обслуживания продукта компании. В свою очередь, вербование ресурсов для производства продуктов, выполнения услуг подразде­ляется на ресурсы для конкретного Методы анализа управленческих решений - реферат производства продуктов, выполнения услуг, ремонтно-эксплуатационных нужд, непроизвод­ственных нужд; для серьезного строительства — на новое стро­ительство, расширение производства, техническое перевооруже­ние, реконструкцию;

√ внедрение ресурсов по одному из перечисленных направ­лений;

√ восстановление ресурсов;

√ утилизация либо списание ресурсов.

Направления улучшения использования ресурсов:

√ применение к процессам движения ресурсов совокупы научных подходов и принципов Методы анализа управленческих решений - реферат менеджмента;

√ оптимизация формирования и использования ресурсов пу­тем внедрения способов нормирования, моделирования, прогно­зирования, факторного, функционально-стоимостного анализа, эко­номического обоснования мероприятий по оптимизации, балансо­вых способов, сетевых моделей и др. способов;

√ улучшение конструкции продукта;

√улучшение технологии методом внедрения лазер­ных, электрофизических, химических, электронно-лучевых, плазменных, био Методы анализа управленческих решений - реферат, радиационных и других прогрессив­ных способов, обеспечивающих минимум отходов и издержек труда;

√ применение материалов с заблаговременно данными качествами;

√ типизация технологий методом унификации частей кон­струкций технологических процессов и оборудования, оснастки, организации производства;

√улучшение управления ресурсами;

√ применение хороших для данных критерий способов обес­печения ресурсами;

√ стимулирование улучшения использования ресурсов.

Методы Методы анализа управленческих решений - реферат обеспечения ресурсами:

√через товарно-сырьевые биржи;

√ прямые связи, аукционы, конкурсы;

√ собственное создание либо подготовка;

√ спонсорство и др.

Характеристики ресурсоемкости отдельных видов продуктов под­разделяются на:

• абсолютные;

• структурные;

• относительные

• и удельные.

К абсолютным показателям ресурсоемкости продукта относят­ся характеристики по стадиям актуального цикла:

• издержки на маркетинг (на единицу продукта);

• издержки Методы анализа управленческих решений - реферат на НИОКР (на единицу продукта);

• издержки на организационно-технологическую подготовку про­изводства нового продукта;

• издержки на создание продукта;

• издержки на подготовку продукта к функционированию;

• издержки на эксплуатацию и техническое сервис продукта;

• издержки на восстановление (ремонт) продукта;

• издержки (экономия) на утилизацию продукта.

К структурным показателям ресурсоемкости продукта относят­ся характеристики, характеризующие долю Методы анализа управленческих решений - реферат укрупненного вида ресур­са на каждой стадии актуального цикла единицы продукта:

• сырье и материалы (в % от полных издержек на этой стадии актуального цикла продукта);

• комплектующие покупные изделия либо запасные части (в % от полных издержек);

• топливно-энергетические ресурсы (в натуральном выраже­нии и в % от полных издержек);

• зарплата промышленно-производственного персо Методы анализа управленческих решений - реферат­нала компании, приходящаяся на единицу продукта (в % от полных издержек);

• амортизация главных производственных фондов в расчете на единицу продукта на данной стадии

(в %).

К относительным показателям ресурсоемкости продукта отно­сятся характеристики расхода ресурса на единицу технического пара­метра объекта либо технологические утраты ресурса. К примеру, расход горючего Методы анализа управленческих решений - реферат на 100 км пробега определенного автомобиля, рас­ход определенного вида угля на выработку 1квт • час электронной энергии, процент усушки при транспортировании сельскохозяй­ственной продукции, процент технологических утрат конкретно­го вида ресурса на определенной стадии актуального цикла, коэф­фициент использования определенного вида ресурса и др.

К удельным показателям ресурсоемкости продукта относятся характеристики, характеризующие Методы анализа управленческих решений - реферат расход абсолютного значения определенного вида либо совокупы ресурсов на отдельной стадии актуального цикла продукта на единицу его положительного эффекта.

К примеру, удельная материалоемкость сотворения продукта опре­деляется по формуле

где

— удельная материалоемкость сотворения продукта, кг/ единица положительного эффекта либо валютное выражение материаль­ных издержек/ единица положительного эффекта Методы анализа управленческих решений - реферат продукта;

— издержки на рекламные исследования по дан­ной группе продукта, соответственно, в натуральном либо валютном выражении;

— издержки на проведение НИОКР по данной группе продукта, соответственно, в натуральном либо валютном выражении;

— издержки на организационно-технологическую подго­товку нового продукта, соответственно в натуральном либо валютном выражении;

N — предполагаемое количество продукта, которое будет вы Методы анализа управленческих решений - реферат­пущено по данной конструкторской (технологической) докумен­тации, шт. (либо др. измерители);

— суммарный положительный эффект использования продукта за его нормативный срок службы, единица положительного эффекта (в натуральном, валютном выражении либо в баллах).

Удельная материалоемкость производства продукта определяет­ся по формуле

где

— расход материалов на создание единицы това­ра в натуральном Методы анализа управленческих решений - реферат или стоимостном выражении.

Удельная материалоемкость подготовки продукта к функциони­рованию определяется по формуле

где

— расход материалов на подготовку продукта к функ­ционированию (на транспортирование, установка, строительство, по мере надобности технической и ремонтной базы, в натуральном или стоимостном выражении.

Удельная материалоемкость эксплуатации и технического обслуживания продукта за его обычный срок Методы анализа управленческих решений - реферат службы определяется по формуле

где

- нормативный срок службы продукта, лет;

- расход материалов на эксплуатацию продукта в году t, в натуральном или стоимостном выражении;

- расход материалов на техническое сервис в году t.

Удельная материальность восстановления (ремонтов) продукта за его срок службы определяется по формуле

где

- расход материалов на восстановление (ремонт) продукта в году t, в Методы анализа управленческих решений - реферат натуральном или стоимостном выражениях.

Удельная материалоёмкость продукта за его актуальный цикл определяется по формуле

По аналогичным формулам определяется удельные характеристики по расходу других частей структуры ресурсоемкости продукта:

√ удельная энергоёмкость ( по стадиям актуального цикла, в натуральном выражении по видам энергии и стоимостном выражении);

√ удельная зарплатоёмкость (трудоёмкость);

√ удельная фондоёмкость (отношение амортизации Методы анализа управленческих решений - реферат главных производственных фондов, приходящихся на единицу продукта, к его полезному эффекту).

Удельные характеристики по совокупы ресурсов определяются аналогично. К примеру, удельная цена сотворения продукта определяется по формуле

где

- соответственно сменная цена рекламных исследовательских работ, НИОКР, ОТПП.

Удельная себестоимость продукта

где

С – себестоимость продукта

Удельная цена подготовки продукта к функционированию

где

- цена подготовки к функционированию.

Удельная цена Методы анализа управленческих решений - реферат эксплуатации и технического обслуживания продукта

где

-затраты на эксплуатацию продукта в году t.

- издержки на техническое сервис в году t.

Удельная цена восстановления (ремонтов) продукта за его срок службы

где

- издержки на ремонты продукта в году t.

Удельные издержки за актуальный цикл продукта

По сложным товарам рекомендуется рассматривать структуру издержек на каждой стадии актуального Методы анализа управленческих решений - реферат цикла по ведущим блокам (агрегатам) продукта, с применением способа функционально-стоимо­стного анализа.

Анализ личных показателен ресурсоемкости продукта позволяет най­ти узенькие места по сопоставлению с продуктами соперников. Но окон­чательное решение может быть принято только по всеохватывающему по­казателю или его оборотному значению - эффективности продукта.

К показателям ресурсоемкости Методы анализа управленческих решений - реферат производства относятся пока­затели, характеризующие эффективность использования отдель­ных видов ресурсов в целом по фирме, без привязки к конкрет­ным товарам.

К этим показателям целенаправлено отнести последующие:

√ показатель эффективности рабочего капитала;

√ показатель эффективности скопленного капитала;

√ рентабельность производства;

√ показатель задолженности;

√ показатель эффективности активов и др.

Дополнительно к перечисленным показателям ресурсоемкости Методы анализа управленческих решений - реферат произэодства рекомендуется включить последующие:

• производительность труда (отношение общего объема про­даж за год к среднегодовой численности персонала конторы);

• сверхнормативные утраты рабочего времени, к примеру, за год;

• сверхнормативные утраты вещественных ресурсов (вклю­чая топливно-энергетические);

• сверхнормативные простои технологического оборудова­ния основного, вспомогательного и обслуживающего производств;

• сверхнормативные выплаты штрафов и Методы анализа управленческих решений - реферат неустоек.

Главные причины ресурсосбережения приведены на рис. 4.3. Разработка определенных мероприятий по реализации перечисленных причин позволит сделать лучше главные и дополнительные показате­ли ресурсоемкости отдельных продуктов и производств в целом.

Анализ эффективности использования ресурсов

На эффективность и соответственно конкурентоспособность продукта сначала влияют три фактора: себестои­мость, качество и Методы анализа управленческих решений - реферат издержки у потребителя. Ориентация хоть какой дея­тельности на потребителя просит уточнения ценностей: 1) сна­чала необходимо увеличивать качество продукта, 2) позже снижать издержки у потребителя (сначала за счет высочайшего свойства продукта и условии его внедрения), 3) в последнюю очередь необходимо снижать себестоимость продукта.

Чтоб сразу увеличивать качество и снижать издержки, необходимо использовать современные Методы анализа управленческих решений - реферат научные подходы и способы (функци­онально-стоимостный анализ, прогнозирование, моделирование, оптимизация и др.).

Разглядим характеристики использования главных видов ресурсов.

Главные производственные фонды характеризуются струк­турными показателями и показателями эффективности их исполь­зования.

К структурным показателям главных фондов относятся сле­дующие:

1) удельный вес активной части главных фондов;

2) коэффициент выбытия главных Методы анализа управленческих решений - реферат фондов (ОФ);

3) коэффициент обновления ОФ;

4) коэффициент годности ОФ (с учетом физического и мораль­ного износа);

К показателям эффективности использования ОФ относятся последующие:

1) фондоотдача (f)

где

V- общий объём продаж;

- среднегодовая цена ОФ;

2) коэффициент использования производственной мощности

где

N- производственная мощность конторы за тот же период (очень вероятный выпуск продукции Методы анализа управленческих решений - реферат);

3) коэффициент сменности работы технологического оборудования

где

- количество единиц оборудования, стоящего в резерве и ремонте;

- количество единиц оборудования, работающего в одну смену;

- то же в две смены;

- то же в три смены;

4) коэффициент экстенсивного (во времени) использования ведущего оборудования;

5) коэффициент насыщенного ( по производительности) использования ведущего оборудования.

Факторный анализ фондоотдачи

Начальные Методы анализа управленческих решений - реферат данные для факторного анализа фондоотдачи приведены в табл. 4.4.


Расчёт воздействия отдельных причин на фондоотдачу.

1. Изменение фондоотдачи при изменении структуры ОПФ

2. Изменение фондоотдачи при изменении сменности работы оборудования

3. Изменение фондоотдачи при изменении удельного веса кооперированных поставок в себестоимости продукции

4. Изменение фондоотдачи при изменении объема производства

Вывод: наибольшее воздействие на фондоотдачу оказал 2-ой фактор

Эффективность использования обратных средств Методы анализа управленческих решений - реферат анализируется по последующим показателям:

1) оборачиваемость обратных средств (число оборотов за год)

где - средний остаток обработанных средств в конце рассматриваемого периода;

2) время оборота обратных средств в деньках

3) коэффициент закрепления обратных средств за единицей выпускаемой продукции

4) коэффициент использования i-го вида материала в производстве;

5) экономический эффект внедрения мероприятий по Методы анализа управленческих решений - реферат понижению норм расхода материалов

Суть SWOT-анализа

При разработке стратегических планов многие компании приме­няют SWOT-анализ (рис. 4.4).

В проанализированной нами литературе суть SWOT-ана-лиза раскрывается укрупнено. Он является одним из первых эта­пов стратегического планирования. На наш взор, мысль SWOT-анализа заключается в последующем: а) принятие усилий для перевоплощения Методы анализа управленческих решений - реферат слабостей в силу и угроз в способности; б) развитие сильных сторон компании в согласовании с ее ограниченными воз­можностями.

SWOT-анализ нами предлагается разбить на ряд шагов.

На первом шаге SWOT-анализа глубоко изучаются силы - кон­курентные достоинства конторы в последующих областях:

• патентоспособность выпускаемых продуктов;

• стоимость продуктов Методы анализа управленческих решений - реферат;

• прогрессивность технологии;

• квалификация кадров;

• цена ресурсов, используемых компанией;

• возраст главных производственных фондов;

• географическое размещение компании;

• инфраструктура;

• система менеджмента (в т. ч. маркетинга);

• сила конкуренции на "входе" и "выходе" системы менедж­мента компании и др.

На втором шаге SWOT-анализа изучаются беспомощности конторы. Он начинается с анализа конкурентоспособности выпускаемых продуктов по всем Методы анализа управленческих решений - реферат рынкам. Строится дерево характеристик конкурен­тоспособности: на 0-м уровне - полный показатель конку­рентоспособности определенного продукта; на 1-м уровне - положительный эффект (интегральный показатель свойства), совокупные затра­ты, условия внедрения продукта; на 2-м уровне - определенные пока­затели и т. д. Рассчитываются характеристики в согласовании с постро­енным деревом. Собираются либо Методы анализа управленческих решений - реферат прогнозируются подобные характеристики по конкурирующим товарам. Определяются беспомощности по изученным на первом шаге конкурентноспособным преимуществам конторы.

На 3-ем шаге SWOT-анализа изучаются причины макро­среды конторы (политические, экономические, технологические, рыночные и др.) с целью прогнозирования стратегических и так­тических угроз фирме и своевременного предотвращения убыт­ков от их.

На четвертом Методы анализа управленческих решений - реферат шаге изучаются стратегические и тактические способности конторы (капитал, активы и т. п.), нужные для предотвращения угроз, уменьшения слабостей и роста силы.

На последнем, 5-ом шаге SWOT-анализа согласуются силы с способностями для формирования проекта отдельных разделов стратегии компании (этот вопрос рассматривается в курсе "Страте­гический менеджмент").

Анализ Методы анализа управленческих решений - реферат денежного состояния компании с позиций конкурентоспособности

Нынешнее финансовое состояние компании определяется ка­чеством и эффективностью системы менеджмента, функциониру­ющей вчера (допустим, в 1995 г.), качеством стратегии конторы до 1998 г. (включительно). Потому анализ денежного состояния конторы следует начинать с анализа причин, которые были ис­пользованы вчера. Сейчас мы пожинаем плоды вчерашнего Методы анализа управленческих решений - реферат тру­да . К этим факторам рекомендуется относить последующие:

• качество нормативно-технических документов по системе ме­неджмента, которые были использованы вчера (допустим в 1995 г.);

• качество стратегии конторы (допустим до 1998 г.);

• степень использования конкурентных преимуществ при раз­работке стратегии компании;

• динамика циклов прибыльности продуктов конторы за прошедший период и на перспективу;

• эффективность Методы анализа управленческих решений - реферат использования ресурсов;

• динамика конкурентоспособности продуктов конторы на конк­ретных рынках и конторы в целом;

• устойчивость функционирования компании.

Раскроем содержание перечисленных причин.

Качество нормативно-методических документов определяет­ся их полнотой по составу и содержанию, обоснованностью реко­мендуемых способов, требований, характеристик, научных подходов, принципов. Нормативно-методические документы должны охва­тывать все составляющие Методы анализа управленческих решений - реферат системы менеджмента, учесть науч­ные подходы и принципы менеджмента, международные требова­ния по стандартизации, сохранению экосистемы, безопасности то­варов и услуг, взаимозаменяемости объектов и др. К примеру, если при разработке стратегии конторы не были применены между­народные эталоны ИСО серии 9000 по системам свойства, Реко­мендации по сертификации, эталоны Методы анализа управленческих решений - реферат по функционально-стоимо­стному анализу, методики оптимизации технических и социально-экономических процессов, нечего рассчитывать на выпуск конкурентоспособных объектов. Чем резвее "ковбойский" ме­неджмент уступит место научному менеджменту, тем успешнее пойдут дела в области конкуренции.

Качество стратегии конторы определяется ее составом и содер­жанием, количеством и глубиной используемых научных подходов и Методы анализа управленческих решений - реферат современных способов. Тенденции экономического развития кон­курентоспособных государств характеризуются резким повышением издержек на стратегический маркетинг, формирование системы менеджмента, на НИОКР ради неоднократной экономии на последу­ющих стадиях актуального цикла объектов и обеспечения их кон­курентоспособности на наружных рынках. Эти вопросы освещают­ся в курсе "Стратегический менеджмент".

Анализ Методы анализа управленческих решений - реферат динамики циклов прибыльности продуктов компании за прошедший период и на перспективу должен дать ответ на следую­щие вопросы: Как живут наши предки за счет вчерашней при­были? Как мы (малыши) живем сейчас? Как мы будем жить завтра? Для ответа на эти вопросы строятся циклы прибыльности каждого продукта конторы (рис. 4.5.).

Рис Методы анализа управленческих решений - реферат. 4.5. Динамика циклов прибыльности продукта конторы

На рис. 4.5 показана динамика сменяемости и прибыльности моделей продукта 1-го предназначения (наименования). Наименования цик­лов - вчерашние "кормильцы", нынешние "кормильцы", завт­рашние "кормильцы" - взяты из работы Е. В. Деминой. На схеме показан пример воспроизводства моделей продукта с приме­нением воспроизводственного подхода, т. е Методы анализа управленческих решений - реферат. для поддержания кон­курентоспособности модели любая будущая модель выгоднее вчерашней.

Время "T1" - длительность проведения стратегического маркетинга, НИОКР и организационно-технологической подготовки производства нового продукта. "Т2 - длительность выпуска первой модели (освоение, рост, зрелость, спад). Пунктирной лини­ей на первом цикле показан вероятный вариант прибыльности модели продукта при нехороший работе; и Методы анализа управленческих решений - реферат тогда по будущим моделям будет меньше прибыль, т. к. не будет средств на инновации. Пере­ход с одной модели на другую в данном примере осуществляется более сложным - параллельно-последовательным способом. К примеру, в точке "А" сразу выпускались две модели продукта: древняя, на стадии спада, снятия с производства и новенькая, на стадии освоения Методы анализа управленческих решений - реферат производства. Прибыль конторы в точке "А" равна сумме прибыли, приобретенной со снимаемой модели, и прибыли, приобретенной с осваиваемой модели. Проще переход с одной моде­ли на другую производить с остановкой производства, перена­ладкой оборудования, освоением прогрессивной технологии. Но в данном случае от данного продукта в этот период компания не Методы анализа управленческих решений - реферат будет по­лучать прибыль. На рис. 4.5 в 1998 г. компания получает максималь­ную прибыль по 2-ой (нынешней) модели и несет издержки на создание третьей (завтрашней) модели.

Конкурентоспособность продуктов и компании следует анализиро­вать по определенным рынкам и предсказывать другие варианты продуктов 1-го предназначения и частей для их. Количе Методы анализа управленческих решений - реферат­ство других вариантов продуктов и частей рынка долж­но быть более 3-х. Это очень непростая неувязка. Она охваты­вает анализ причин наружной среды конторы, конкурентоспособ­ности соперников по аналогичным товарам, соперников поставщиков "входа" системы менеджмента компании, организаци­онно-технического уровня производства и др., которые тщательно рассматриваются в курсе Методы анализа управленческих решений - реферат "Стратегический менеджмент".

Одним из характеристик стойкости функционирования фир­мы и гарантированного ее развития является безубыточность го­довой программки выпуска продукта, ее малое значение. На рис. 4.6 показана схема определения границы безубыточности программки продукта.

К условно-постоянным издержкам относятся издержки на го­довую программку выпуска данного продукта, условно (относитель­но) не изменяющиеся при Методы анализа управленческих решений - реферат изменении программки выпуска продукта. К ним относятся всеохватывающие общецеховые и общезаводские расходы, которые тяжело калькулировать на единицу продукции.

К условно-переменным издержкам относятся издержки на го­довую программку выпуска данного продукта, изменяющиеся, обычно, пропорционально программке выпуска. К ним относятся издержки на сырье, материалы, комплектующие изделия, энергию (при наличии Методы анализа управленческих решений - реферат личного учета), зарплату главных производственных рабочих, амортизацию определенного технологи­ческого оборудования. Эти издержки нормируются на единицу вы­пускаемой продукции.

Левее точки "А", в связи с недостаточной программкой выпуска продукции, условно-постоянные издержки будут распределяться меж маленьким количеством продукции и толика этих издержек на единицу продукции будет велика, стоимость продукта будет больше Методы анализа управленческих решений - реферат рыночной (сбалансированной) и он не будет реализован. Правее точки "А", напротив, при сохранении условно-постоянных издержек на программку приблизительно на прежнем уровне уменьшится их толика на единицу продукции, снизится себестоимость единицы продукции. Себестоимость будет меньше цены, продукт будет реализован и бу­дет получена прибыль.

Для нахождения и Методы анализа управленческих решений - реферат анализа границ безубыточности определенных продуктов нужно заавтоматизировать учет расхода ресурсов.

Методика расчета показателя стойкости компании приведе­на в работе создателя /14/.

После анализа перечисленных причин, предопределяющих нынешнее состояние конторы, производится анализ и оценка денежного состояния компании. За базу системы характеристик, характеризующих финансовое состояние конторы, рекомендуется принимать последующие:

• характеристики ликвидности активов;

• характеристики Методы анализа управленческих решений - реферат вербования заемных средств;

• характеристики оборачиваемости ресурсов;

• рентабельность продукции и производства;

• устойчивость конторы.

Определенная система денежных характеристик конторы опреде­ляется особенностями отрасли, выпускаемой продукции, разме­ром конторы и другими факторами. В работах /10, 13, 14/ приведе­ны в качестве примеров разные системы характеристик.

Соблюдение системного, рекламного, динамического и дру­гих подходов Методы анализа управленческих решений - реферат менеджмента в критериях ужесточения конкуренции просит, во-1-х, проведения анализа конкурентоспособности и рентабельности каждого вида продукта на каждом рынке, во-вто­рых, прогнозирования стратегии конфигурации денежных показа­телей по товарам, рынкам и фирме в целом. Другими словами, стратегию денег конторы следует сформировывать не сверху, как делается в текущее время, а снизу: с Методы анализа управленческих решений - реферат продуктов и рынков . Труд­ная работа. Но в критериях развития интернациональной конку­ренции устойчивость функционирования конторы другим методом обес­печить очень и очень тяжело.

Перечень применяемой литературы:

«Разработка управленческого решения» Р.А. Фатхутдинов, Москва 1998



metod-pozitivnogo-utverzhdeniya.html
metod-predlozhennij-kang.html
metod-primikayushih-cvetov.html