Методы экспертной оценки

Основная мысль прогнозирования на базе экспертных оценок заключается в построении рациональной процедуры интуитивно-логического мышления человека в купе с количественными способами оценки и обработки получаемых результатов.

Суть способов экспертных оценок состоит в том, что в базу прогноза закладывается мировоззрение спеца либо коллектива профессионалов, основанное на проф, научном и практическом опыте Методы экспертной оценки. Различают личные и коллективные экспертные оценки.

Основная мысль прогнозирования на базе экспертных оценок заключается в построении рациональной процедуры интуитивно-логического мышления человека в купе с коли- явственными способами оценки и обработки получаемых результатов

Суть способов экспертных оценок состоит в том, что в базу прогноза закладывается мировоззрение спеца либо коллектива профессионалов, основанное Методы экспертной оценки на проф, научном и практическом опыте. Различают личные и коллективные экспертные оценки.

Личные экспертные оценки основаны на использовании воззрений экспертов-специалистов соответственного профиля. Посреди личных экспертных оценок более обширное распространение получили способы “интервью”, аналитический, написания сценария.

Способ “интервью” подразумевает беседу прогнозиста с профессионалом по схеме “вопрос—ответ Методы экспертной оценки”, в процессе которой прогнозист в согласовании с заблаговременно разработанной программкой ставит перед профессионалом вопросы относительно перспектив развития предсказуемого объекта. Фуррор таковой оценки в значимой степени находится в зависимости от возможности профессионала экспромтом давать заключение по самым разным вопросам.

Аналитический способ предугадывает кропотливую самостоятельную работу профессионала над анализом тенденций, оценкой состояния и путей Методы экспертной оценки развития предсказуемого объекта. Эксперт может использовать всю нужную ему информацию об объекте прогноза. Свои выводы он оформляет в виде докладной записки. Основное преимущество этого способа — возможность наибольшего использования личных возможностей профессионала. Но он не много подходящ для прогнозирования сложных систем и выработки стратегии из-за ограниченности познаний 1-го специалиста Методы экспертной оценки-эксперта в смежных областях познаний.

Способ написания сценария следует отнести как к личным, так и к коллективным экспертным оценкам. Суть и главные его свойства будут раскрыты ниже.

Более достоверными являются коллективные экспертные оценки. Способы коллективных экспертных оценок подразумевают определение степени согласованности воззрений профессионалов по многообещающим фронтам развития объекта Методы экспертной оценки прогнозирования, сформулированным отдельными спецами. В современных критериях употребляется математико-статистический инструментарий для обработки результатов опроса профессионалов. К примеру, для оценки степени согласованности воззрений профессионалов по решению той либо другой исследуемой задачи исчисляются: дисперсия оценок, сред неквадратическое отклонение оценок и на этой базе — коэффициент варианты оценок. Чем меньше значение этого коэффициента Методы экспертной оценки, тем выше согласованность воззрений профессионалов.

Для организации проведения экспертных оценок создаются рабочие группы, в функции которых входят проведение опроса, обработка материалов и анализ результатов коллективной экспертной оценки. Рабочая группа назначает профессионалов, которые дают ответы на поставленные вопросы, касающиеся перспектив развития данного объекта. Количество профессионалов, привлекаемых для разработки Методы экспертной оценки прогноза, может колебаться от 10 до 150 человек зависимо от трудности объекта. Определяется цель прогноза, разрабатываются вопросы для профессионалов. При проведении опроса нужно обеспечить од- нозначность осознания отдельных вопросов и независимость суждений профессионалов. После опроса осуществляется обработка материалов, приобретенных в итоге коллективной экспертной оценки. Окончательная оценка может определяться как среднее суждение либо Методы экспертной оценки как среднее арифметическое значение оценок всех профессионалов.

Могут употребляться и другие способы проведения экспертной оценки. При разработке научно-технических прогнозов методика статистической обработки материалов предугадывает внедрение совокупы оценок относительной значимости изготовленных профессионалами по каждому из оцениваемых направлений исследований. Оценки значимости выражаются в баллах и могут принимать значения от 0 до Методы экспертной оценки 1, от 0 до 10, от 0 до 100 и т.д.

В мировой практике обширное применение отыскали такие способы коллективных экспертных оценок, как способ коллективной генерации мыслях, способ “635”, способ “Дельфи”, способ “комиссий”, способ написания сценария. Разглядим механизм деяния перечисленных способов.

Сущность способа коллективной генерации мыслях (мозговой атаки ) состоит в использовании творческого потенциала профессионалов Методы экспертной оценки при “мозговой атаке” проблемной ситуации, реализующей сначала генерацию мыслях , а потом их деструктурирование (разрушение, критику) с выдвижением контридей и выработкой согласованной точки зрения. Этот способ был разработан в конце 30-х годов янки А. Осборном, стремившимся решать задачи средством спонтанно возникающих мыслях. Нечто схожее использовали 400 годов назад индийские Методы экспертной оценки мастера “Хинду” во время собственных собраний: воспрещались критика и дискуссии, каждый мог свободно выражать свои идеи, оценка делалась позднее.

Способ коллективной генерации мыслях подразумевает реализацию последующих шагов. 1-ый шаг связан с формированием группы участников “мозговой атаки” по решению определенной препядствия. Лучшая численность группы находится эмпирическим методом. Более продуктивными признаны группы, состоящие из Методы экспертной оценки 10—15 человек. На втором шаге группа анализа составляет проблемную записку, в какой формулируется проблемная ситуация и содержится описание способа и проблемной ситуации. 3-ий шаг — шаг генерации мыслях. Каждый участник имеет право выступать много раз. Критика прошлых выступлений и скептические замечания не допускаются. Ведущий корректирует процесс, приветствует усовершенствование либо комбинацию Методы экспертной оценки мыслях, оказывает поддержку, освобождая участников от скованности. Длительность "мозговой атаки” — более 20 мин и менее 1 ч зависимо от активности участников. 4-ый шаг связан с классификацией мыслях, высказанных на шаге генерации. Формируется список мыслях, выделяются признаки, по которым идеи могут быть объединены, идеи соединяются воединыжды в группы согласно выделенным признакам. На Методы экспертной оценки 5-ом шаге осуществляется деструктурирование (разрушение) систематизированных мыслях. Любая мысль подвергается всесторонней критике со стороны группы высококвалифицированных профессионалов. Группа состоит из 20—25 человек. На шестом шаге дается оценка критичных замечаний и составляется перечень фактически реализуемых мыслях. Этот способ позволяет отменно и довольно стремительно проводить оценку вариантов развития объекта прогнозирования.

Способ "635" — одна из Методы экспертной оценки разновидностей “мозговой атаки”.

Числа 6, 3, 5 обозначают 6 участников, любой из которых должен записать 3 идеи в течение 5 мин. Лист прогуливается по кругу. Таким макаром, за полчаса каждый запишет в собственный актив 18 мыслях, а все совместно — 108. Структура мыслях верно определена. Вероятны модификации способа. Этот способ обширно употребляется в забугорных странах Методы экспертной оценки (в особенности в Стране восходящего солнца) для отбора из огромного количества мыслях более уникальных и прогрессивных по решению определенных заморочек.

Способ “Дельфи” — одна из первых попыток создать более обоснованную и строгую функцию при экспертном прогнозировании, предпринятая Т. Гордоном и О. Хелме- ром — сотрудниками одной из компаний США, которые в 1964 г. выпустили Методы экспертной оценки результаты обобщения и статистической обработки воззрений профессионалов относительно перспектив развития в ряде областей науки. Он применяется при прогнозировании развития науки и техники, инвестиций и других качеств.

Цель способа “Дельфи" — разработка программки поочередных многотуровых личных опросов. Личный опрос профессионалов обычно проводится в форме анкет-вопросников. Потом осуществляется их статистическая Методы экспертной оценки обработка на ЭВМ и формируется коллективное мировоззрение группы, выявляются и обобщаются аргументы в пользу разных суждений. Обработанная на ЭВМ информация сообщается профессионалам, которые могут корректировать оценки, объясняя при всем этом предпосылки собственного несогласия с коллективным суждением. Эта процедура может повторяться до 3—4 раз. В итоге происходит сужение спектра оценок Методы экспертной оценки и вырабатывается согласованное суждение относительно перспектив развития объекта.

Особенности способа “Дельфи”:

а) анонимность профессионалов. Участники экспертной группы неопознаны друг дружке. Взаимодействие членов группы при заполнении анкет стопроцентно исключается;

б) возможность использования результатов предшествующего тура опроса;

в) статистическая черта группового представления.

Этот способ помогает предназначить развитие проблемных

ситуаций, носящих длительный нрав

Способ “комиссий” — один из Методы экспертной оценки способов экспертных оценок, основанный на работе особых комиссий. Группы профессионалов за “круглым столом” дискуссируют ту либо иную делему с целью согласования точек зрения и выработки одного представления. Недочет этого способа состоит в том, что группа профессионалов в собственных суждениях управляется в главном логикой компромисса.

Способ написания сценария Методы экспертной оценки основан на определении логики процесса либо явления во времени при разных критериях. Он подразумевает установление последовательности событий, развивающихся при переходе от имеющейся ситуации к будущему состоянию объекта. Типичным сценарием может быть описание последовательности и критерий интернациональной интеграции хозяйства государств, включающее последующие вопросы: от каких простых форм к более сложным должен Методы экспертной оценки пройти этот процесс; как он воздействует на национальное хозяйство и экономические связи государств; каковы 64 денежные, организационные, социальные, юридические препядствия, которые могут появиться в процессе интернационализации хозяйства.

Прогнозный сценарий определяет стратегию развития предсказуемого объекта. Он должен отражать генеральную цель развития объекта, аспекты оценки верхних уровней “дерева целей”, ценности заморочек и ресурсы Методы экспертной оценки для заслуги главных целей. В сценарии показываются последовательное решение задачки, вероятные препятствия. При всем этом употребляются нужные материалы по развитию объекта прогнозирования.

Сценарий должен быть написан так, чтоб после ознакомления с ним стала ясна генеральная цель проводимой работы в свете социально-экономических задач на предсказуемый период. Он обычно Методы экспертной оценки носит многовариантный нрав и освещает три полосы поведения: жизнеутверждающую — развитие системы в более подходящей ситуации; пессимистическую — развитие системы в менее подходящей ситуации; рабочую — развитие системы с учетом противодействия отрицательным факторам, возникновение которых более возможно. В рамках прогнозного сценария целенаправлено прорабатывать запасную стратегию на случай неожиданных ситуаций.

Сценарий в Методы экспертной оценки готовом виде должен быть подвергнут анализу. На основании анализа инфы, признанной применимой для грядущего прогноза, формулируются цели, определяются аспекты, рассматриваются другие решения.

При анализе и прогнозе систем обширно употребляются прогнозный граф и “дерево целей”. Графом именуют фигуру, состоящую из точек-вершин, соединенных отрезками-ребрами. “Дерево целей” — это граф-дерево Методы экспертной оценки, выражающее отношение меж вершинами-этапами либо неуввязками заслуги цели. Любая верхушка представляет собой цель для всех исходящих из нее веток.

“Дерево целей” подразумевает выделение нескольких структурных либо иерархических уровней. Любая цель верхнего уровня должна быть представлена в виде подцелей последующего уровня таким макаром, чтоб объединение понятий подцелей вполне определяло понятие Методы экспертной оценки начальной цели.

Построение “дерева целей” просит решения многих прогнозных задач: прогноза развития объекта в целом; формулировки сценария предсказуемой цели, уровней и вершин “дерева целей”; критериев и их весов в ранжировании вершин. Эти задачки могут решаться по мере надобности способами экспертных оценок. Необходимо подчеркнуть, что данной цели как объекту Методы экспертной оценки прогноза может соответствовать огромное количество различных сценариев.

Способ морфологического анализа подразумевает выбор более применимого решения трудности из числа вероятных. Его целенаправлено использовать при прогнозировании базовых исследовательских работ. Способ морфологического анализа включает ряд приемов, предполагающих систематизированное рассмотрение черт объекта. Исследование проводится по способу "морфологического ящика", который строится в виде дерева Методы экспертной оценки целей либо матрицы, в клеточки которой вписаны надлежащие характеристики. Последовательное соединение параметра первого уровня с одним из характеристик следующих уровней представляет собой вероятное решение препядствия. Полное количество вероятных решений равно произведению числа всех характеристик, представленных в "ящике”, взятых по строчкам. Методом перестановок и разных сочетаний можно выработать вероятностные свойства объектов.


metodi-diagnostiki-posttravmaticheskogo-stressovogo-rasstrojstva-u-detej.html
metodi-diagnostiki-silovih-transformatorov.html
metodi-diagnostiki-veroyatnosti-bankrotstva-organizacii-stranica-5.html